企业给员工福利是一件好事，可以鼓励员工更好地为企业工作。但是，如果员工福利分配不当，就会适得其反。影响员工福利效果的五个因素:福利设置缺乏灵活性、有效性、参与权和对福利缺乏认同感。
福利设置缺乏弹性，一成不变。
一些企业在福利项目的设置上基本上是一张老面孔，多年来一直保持不变。除了法定福利外，很少有创新。同时，现有福利项目的具体数量和比例长期固定，使得福利设置缺乏灵活性，福利项目安排中不同人才的灵活性。
福利缺乏有效性，不及时发放。
对于员工来说，福利似乎是企业应该给予的。对于管理者来说，他们很少考虑用福利来激励员工，有时他们只做而不说。例如，一家企业按照西方的做法赠送员工生日蛋糕。因此，生日员工拿走蛋糕就完成了。企业赠送过程中缺乏与员工思想和情感的沟通，使员工感受不到接受生日蛋糕的更深层次意义，无法发挥这种福利形式的有效性。
员工缺乏参与福利的权利，不能满足员工的实际需求。
福利的决策权在于企业，员工被动接受，有时会使企业遇到管理问题。例如，由于重组前两家公司的福利分配形式不同，一家新成立的通信公司的员工因福利分配而感到不安。
员工对所享受的福利价值缺乏了解，导致对福利感知不佳。
一方面，企业管理者担心福利费用的上升：另一方面，绝大多数员工对他们获得的福利价值缺乏了解。许多人甚至错误地估计，福利费用只占薪酬费用的一小部分，这种偏差令人惊讶。主要原因是企业在设计和实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通，导致享受和享受福利待遇的员工不知道自己得到了什么或低估了员工福利的昂贵程度。
