建立和拥有完善的企业体系，不仅是企业提高声誉的名片，也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。但是，福利的完善必然伴随着企业成本的上升，如何进行设计在合理的企业费用控制范围内使你的福利更具魔力，在此谈企业福利设计和管理。
公司的福利管理也需要在层次上进行细分，即加强福利政策的适时灵活调整，公司的发展就是在不同的时期，不同的环境，也应该有不同的福利策略，这与薪酬策略有一定的相似性，在公司创业初期，公司需要大量的新鲜血液的融合，必然在福利方面也需要更多的引人注目，公司的福利政策在创新和吸引力方面，应该强调的是高层次的战略和适应性。而且在公司成长的高峰期，由于公司的发展潜力很大，往往更看重个人成长的机会，对福利的期望相对会降低，公司的福利政策我认为应该采用大众化的战略来适应。而且在公司发展的高峰期，由于人员的发展已经达到了一定的高度，对福利的追求更加偏重于某些个性化的需求，此时候，公司的福利政策应该采用特质化的战略来适应。
将企业报酬调整后的业绩数据与行业相比较分析，结合企业现状和发展趋势设计本企业报酬等级，形成具有自己特征、抓住员工心理的报酬管理体系。此外，及时支付工资和福利是激发员工工作热情、促进企业稳定发展的根本。
另一方面，企业福利投资在很大程度上取决于企业经营过程中的支付能力，福利调整企业必须与时俱进。因此，在不同阶段，如何分配企业福利投资也是企业福利管理的学术课题。企业应根据福利的整体投资能力、金额、价值、功能、员工需求、创新性和可替代性等因素，建立科学的分析系统，并根据其意义对福利项目进行分类，以便更好地进行企业福利设计管理。
