员工不是机器人，不是光给钱就干活的，还要给予各种情感的关怀。
良好的企业文化。这就需要公司在企业文化中除了企业使命、企业宗旨等之外，把对员工的关怀也体现出来。比如在员工生日时给一个小小的问候信，给一张蛋糕卡；在一些法定节日给员工一些小小的福利；在员工生病的时候部门主管和同事都必须去看望；在公司设立健身房、减压室，定期举办一些活动等，都会增强员工的归属感，让员工心情愉悦地进行工作。
到位的人文关怀。除了正常保证员工的带薪公休假、婚丧假、探亲假、产假、护理假等之外，在员工生病、家里遇到困难等各方面，都要给予关怀，尽最大可能的解决员工的后顾之忧，比如子女上学、老人就医、配偶就业等各方面的照顾，会让员工感动不已，这样员工才会和企业同生死、共患难。
和谐的人文环境。在公司里形成团结向上、互帮互助、轻松愉快的工作环境，而不是尔虞我诈、勾心斗角、明争暗斗。好的人文环境能让员工喜欢上工作，而不好的人文环境会让员工产生厌烦感，久而久之，就会产生想逃离工作的情绪。
三、激励到位——让员工有成就感
激励到位！
对员工的激励有很多种，诸如提拔、股权、分红、旅游、深造等，可以说有很多种，但是不管选择那一种或者那几种，都要根据企业的发展和员工的需求，形成一个系统的激励体系或机制，并且长期坚持下去。切忌朝令夕改，今天画这样一个大饼，明天又画那样一个大饼，结果到头来，连个旺仔小馒头都没有。
要适当的放权。所谓用人不疑，疑人不用，放权其实是对员工的一种充分信任。很多家族企业不长久的一个主要原因就是权力都集中在自己家族的手中，没有充分的利用职业经理人等专业的人士，说白了，就是不相信外人，只相信自己人，结果最后弄的自己人争权夺利，把亲人变成了仇人。如果能从基层培养一些中高级管理人员是非常不错的，他们对公司的这种培养是怀有感恩之心的，能够为公司的发展尽心竭力、殚精竭虑。
要不断地鼓励。不管是普通员工，还是公司的管理层，每个人都渴望成功，渴望进步，同时也渴望得到上级对自己的肯定。作为领导，要不断鼓励员工，肯定成绩，这对员工是一种有效的精神激励。
要有好的公司前景。人最可怕的莫过于看不到明天的希望，要想留住员工，必须让员工看到公司的发展前景，这样员工才会充满信心地跟着走下去。如果公司前景不好，就会人心浮动，甚至一些人开始打自己的小九九，寻找下一个婆家。
和谐共处！
人才是最大的竞争力。想要留住员工，有很多种方法，但不管选择哪种方法，大体都离不开这三点，同时，这三点是相互紧密在一起的，是缺一不可的，只有结合运用这三点，才能有效地留住员工，留住人才，留住未来！
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