认为和之间的问题可以归结为薪酬问题。
马云先生曾经说过员工离职的问题：1、钱，没给到位；2、心，委屈。
君不见了，华为员工每天加班累成狗，还是有很多人才挤破头也想进去。理由很简单，钱到位了，心不委屈。
平台指出在员工心目中，钱是否到位是工资问题。
薪酬问题一直是企业和员工之间的矛盾，因为它涉及到个人的工资、奖金、等收入水平。
平台认为对企业而言，处理好薪酬问题，会激发员工的斗志；但处理不好，很可能会引起员工的不满，伤害员工的心。
任何企业都希望建立良好的薪酬体系，改善企业现状，达到激励员工、实现企业目标的双赢目的，但现实中往往难以成功。
难以成功的原因一方面是企业薪酬体系的建立，没有基于公司的中长期目标；另一方面，没有有效的激励体系来激发员工的积极性。
举例来说，我们的报酬与业绩有关，通常每个人的报酬水平都会根据业绩的表现而变化，鼓励员工更好地工作，获得更高的报酬。
那是一种激励。
但是假设有一天，工资不与绩效挂钩，员工就不会在意工作做多做少，正如上面所说，再好的工资制度也不会激发员工的积极性。
因此，不结合激励的薪酬体系不能解决企业薪酬的根本问题。
更何况很多小企业原本混乱的薪酬管理。
因此，最好的解决办法是建立真正有效的薪酬体系，设计匹配的中长期体系，确保企业的有效运作。
平台指出，在员工心目中，薪酬不仅代表自己的劳动收入，也代表自己的价值，代表企业对自己工作的认可，甚至代表员工的个人能力和发展前景。
因此，薪酬与绩效不能不挂钩，也不能单一联系，必须设计合理的制度来完善薪酬体系。
一个结构合理、管理良好的薪酬体系，不仅可以留住优秀员工，还可以筛选淘汰表现不佳的员工，对企业人才管理也有很好的帮助。
薪酬是一把双刃剑。如何设计薪酬来激发员工，激发他们的积极性？如何让企业薪酬更有竞争力，留住人才？
这就要求人力资源部门从每个细节完善公司的薪酬体系。
因此，如何发钱也是一门学问。
平台认为一个好的薪酬体系设计不仅在于如何设置绩效，还在于诊断评估的全面性、数字的科学性、薪酬激励的及时性等方面。
