员工出差只给25元餐补? 回来报销的钱让老板就呆了
小佳是做市场业务的，经常要出差和不同店面对接，出差本来是一件有趣的事，可以工作也可以当成是旅行，了解当地的人文地理，可是长期下来却令他很沮丧，因为公司的出差报销费用非常严格，其中一个是出差每个人每天只能享受25元的餐补，如果超过就要靠自己解决了，不再报销。
现在这个年代，25一天哪里够吃，不用说在外地，是在自己家附近，出去吃个炒面都要12元，如果必须控制在预算之内，就算早午晚都吃面，预算也不够啊。想吃得稍微营养一些？那就自己掏腰包吧。
小佳是个老实人，每次出差回来用了多少就报销多少，可其他同事出差报销可就没这么顺摊了。小佳有一次和一个同事一起出差，因为要办的事不同，所以他们到了目的地以后就分开了。出差回来，报销以后，他的同事告诉他这次出差回来，不仅没有亏钱，还额外赚了一笔，除了基本的路费、住宿和伙食费，还有一个公关接待费，这其实就是员工出差的时候要求人办事请客吃饭的费用，当然公关接待费是有上限的，但毕竟每个城市的消费水平都不一样，请吃饭的成本也不好严格控制，客人如果非要喝酒，你难道说预算过了就不点吗？
于是，他就在过关接待费这里做了手脚中，他请酒楼老板多开了差不多一千元的发票，回来报销以后，老板脸色很难看，但有什么办法呢？不想报销也没办法，只能在报销单上签字，小佳也劝他不要这样做，这样很没职业素养。可他却说，每天餐补这么点，根本就不够吃，我只是从其他地方补贴一点，出差那么辛苦，没多要补贴就不错了，说的好像很有道理，但总不是一件见得光的事情。
公司只愿意给员工报销25元餐补说了什么问题？
这个公司的老板很自私，只是把员工当成机器，公司内部缺乏人文关怀，员工出差本身就是为了公司，公司不 应该质疑员工会浪费公司的钱，在出差费用中，处处做出规定，把报销费用规定死，这样只会起负面作用，令员工产生负面情绪，把出差当成一个吃力不讨好的工作，这样谁还会尽心尽力在外帮公司做事呢？
设置较低的补贴费用真的能起到节约成本的作用？
其实这样不仅不能节约，还会造成更大的浪费。因为公司在最初已经设定了员工会浪费公司资源，人都是有逆反心理的，你越是要限制，我就越是要浪费。总有人能在管理上发现漏洞，从其他地方挣回来，或者对公司不满，从而不好好工作。不管怎样，对公司来说是更大的浪费，对双方来说都不是好事，可以说是两败俱伤。
出差自己要多花多少钱，细算了你会吓一跳！
不知道别人是怎么样的，但是我以前出差除了可以报销的，都要额外花掉很多钱。不是去享受了，而是因为出差在外，对陌生的地方不熟悉，总会遇到意想不到的事。要花钱的地方也比想象中的要多，比如搭车，本来已经计划好路线，却发现堵车，为了按时赶到目的地，就只能打车了，可是在高峰期打车哪有那么容易，就只能坐小三轮，可是小三轮哪里会有发票？没有发票公司不给报销，这多花的二三十元不还得自己扛。
虽然二三十元不多，但在这里二三十，那里二三十加在一起就好几百了，每次出差好几百，积累下来就是好几千，成本并不低！我都不敢算这个账，怕自己的心受不了。遇到苛刻的差旅制度的人并不少，离乡背井不说，自己还得花很多钱，真是吃力不讨好。
那么到底如何制定合理的出差制度呢？
1.给与充分的人性化关怀，出差成本给与应该合理范围，允许浮动；
2.实报实销，没有发票也能灵活处理，只要能提供合理的理由和证据即可报销；
3.多去理解员工的辛苦，给予出差辛苦补贴，这是对员工的劳动力最大的尊重和支持，让员工不在叫苦，而为公司由此福利感到骄傲。
