这种情况绝大多数体现在公司当中的领导层次，或者公司当中的中层领导以及技术骨干方面，因为他们所带来的失误造成了公司无法避免的损失。
从责任划分制度分析：非自己责任被迫背锅怎么办？
当然除此之外也极有可能与销售部门或者签订合同方有关，毕竟任何一单合同的签订背后都会冒着极大的风险，也正因为如此，公司和企业才会越来越重视这一方面和板块。
一旦承担大量责任，必然是起着一定主导作用，或者在某些方面所造成的损失比较注目，在这种前提之下想要往外摘这件事情根本摘不了。
划分制度四：具有绝对意义责任
我们会发现公司发展的领头人或者引路者，除了公司的最高层领导之外往往也有的中层领导的参与。
正是因为这些人全程参与并且顺序运行，才保证了公司的利益。但说一千道一万，老虎都有打盹的时候，指望着这些企业的领导者能够做到100%没有任何失误，不太现实也不太可能。
一旦他们所做的某一个举动，为公司带来巨大损失，那么他们就是本次事故的具有绝对意义上全部责任的掌控者。
背锅的可能性
通过上述分析我们会发现：责任分析制度已经相对完善，而且相对健全。既然如此，怎么还有很多的责任背锅呢？
原因很简单：因为没有数据化和具体化。而之所以没有数据化和具体化，是因为没有办法数据化和具体化。
从责任划分制度分析：非自己责任被迫背锅怎么办？
好了，接下来我们需要把上面讲到两点详细的解说一下：
首先，为什么说责任制度没有办法进行数据化和具体化呢？
原因很简单，因为我们根本没有办法通过任何一个小的案例来详细的指出：他具体占有多少份额的错误，是62%还是63%？或者12.7%还是11.6%？
这样的数据我们不但得不到，而且也很难通过其它手段得到，甚至我们连是他的责任占据方式20%还是50%都不知道。
除此之外便是没有办法数据化和具体化，大家知道一旦责任承担方数据化和具体化，那么就意味着责任将会呈现出一定规律的大范围普及。只不过，一旦责任承担呈现出大范围的普及，那么就意味着所有的公司都必须普及对等的公司规章制度。
但是每一个公司都有自己的发展状况，有的公司没有销售部门，有的公司销售部门是附属于其他部门之下的，而有的公司连领导都没有完全是大家平起平坐，站在同一个位置上说话。这样的情况，怎么可能出现具体数据？具体的数据又怎么可能会大范围普及呢？
简单来讲，因为每一家公司的规章制度不同，导致了责任的承担方不同，责任承担方不同的背后，更多的是没有办法做出一个统一的标杆进行衡量。
针对于此，我们简要介绍几种背锅的可能。
排除法背锅
首先按照我们在小学的时候学过的一个最优秀、最简单易行的方法，来把某些可能性最小的背锅侠剔除在外。这是什么办法呢？答案就是排除法。
没错，当我们没有办法分辨出谁对谁错的时候，先把绝对意义对的和绝对意义错的剔除，剩下的再来看看。
我们会发现具有绝对意义背锅的那一部分人很难把自己的责任往外丢，也就是说一旦确定他们具有决定意义背锅，绝大多数情况下都是板上钉钉，钉死了的。与此同时，那一部分绝对意义不背锅的人也极有可能排除，因为他们全程没有参与当中。
但是绝对意义不背锅的人有一部分也很难排除，那便是这一部分人他们全程参与了，只不过起到的贡献非常小，或者在公司当中不善于言语，对于这个计划没有任何贡献，但是没有任何贡献，就意味着不用承担任何责任吗？这中间所需要的论述过程是极长的，而且绝大多数企业都很难有耐心进行详细的评判。
从责任划分制度分析：非自己责任被迫背锅怎么办？
极有可能背锅的两种责任
好了，我们通过排出背锅法，把最后一种情况以及第一种的部分情况剔除在外，接下来看看剩下的这两种情况下的最有可能的背锅情况。
首先承担公司的少部分责任和承担公司的大部分责任没有一个具体的数据规划，极有可能凭借着自己的上司和公司领导简单说几句责任就减轻了，或者责任加重了。这一点，取决于自己的人脉以及自己的情商和智商。更要命的是，一旦通过这种方法来改变责任制度的话，对于自己或者公司的其他员工有很大的不公平性。
除此之外，最让人纠结的就是完全没有责任的那一方。怎样证明完全没有责任？这个难度不亚于证明我就是我，或者1+1=2。
尤其是那些原本参与公司的团队合作，原本参与公司的团队会晤，突然之间说自己没有任何责任，自己也不会承担任何责任的时候。
但是一旦承担责任不清楚，就极有可能乱分配，而责任乱分配之后，所带来的便是背锅。简单来讲的话，那就是原本不属于你的责任通通规划到你的这一边，或者原本属于你的责任通通没有规划到你的这一边，这个时候我们统称为背锅。
背锅之后的做法
莫名其妙的背了一口锅怎么办？如何办？
我们会发现正常情况下背锅之后，所带来的往往是公司领导的批评指责，但是这个时候千万不要埋怨公司的领导，因为我们需要把这件事情切成两半来看。
从责任划分制度分析：非自己责任被迫背锅怎么办？
首先，公司领导并不知道你背锅了。其次，在公司领导的思想认知当中，这种责任百分比就意味着他认为你给公司带来了很大的损失。单纯的以公司领导的眼光来看，作为一个对公司造成巨大损失的员工，批评两句是轻的。没有让他承担对应的法律责任，就已经算是谢天谢地了。
而这个时候无论是基层员工也好，中层领导也罢，莫名其妙的挨了公司领导的一顿骂，心中自然是不服的，也是不忿的。
应该怎么办呢？
步骤一，虚心接受
我明明是受到伤害的那一方，我明明是一个非常冤的背锅侠，为什么还需要让我虚心接受领导的批评指责呢？
因为这件事情领导正处在气头上，而且公司员工的情绪也不太稳定，这个时候一味的强调自己没有责任，或者强调自己应该占有更少的责任，只能火上浇油。简单来讲，这个时候的公司已经乱成一锅粥了，如果你一再强调自己怎么怎么样、自己怎么怎么样，反而不利于接下来的工作进展。
步骤二：私下及时反馈
我们作为公司背锅的一份子，自然而然有着更少的话语权，甚至在公司当中极有可能受到排挤，这个时候需要为自己更名，而且更名的速度要快。
可能有小伙伴说，你既然已经承认了你对应的责任制度，为什么还要更名呢？答案很简单，之前的被迫承认责任制度，是因为自己如果不承认的话将会引起更大的骚乱和困境，现在已经平稳下来大家的情绪，接下来所做的就是要尽量撇清自己的责任。
从责任划分制度分析：非自己责任被迫背锅怎么办？
我们需要走到领导办公室，请注意，这个时候走进领导办公室必须是领导的情绪稍微稳定一些，而不是仍然处于暴躁状态。紧随其后一定要平复自己的心态，把自己的心态平静的跟水一样，尽可能不要和任何人发生冲突。
然后坐在领导的对面，告诉他这件事情的起因经过以及自己在职场当中的贡献和这件事情的责任划分制度所可能存在的问题。但凡是个明事理的领导，他就已经明白：错怪你了。
步骤三：要求领导事后为自己做辩解
既然错怪自己了，肯定就会做辩解呀，为什么要事后作辩解而不是当场做辩解呢？
这也涉及到另一个问题，那就是公司员工的情绪很难短时间内平复下来，一旦再一次因为制度问题出现诸多误差的话，极有可能引发公司员工的慌乱。
而等到这件事情完全处理妥当，完全处理完毕的时候，通过公司领导的口吻向下方员工传递一些必要的信息，还是非常有必要的。毕竟自己的名声可以暂时受到亏损，但绝对不能长久的亏损。
没错，这就是事实
职场背锅并不是一个个例，事实上也绝对不可能成为个例。
身处职场当中，我们往往会在背锅和反背锅当中做抉择、作斗争，甚至因此而苦恼，因此而伤心。一旦出现背锅的状况，不要急也不要慌，我们按照对应的步骤来一步一步的改善自己现在的处境。可能有很多小伙伴感到憋屈，也有很多小伙伴感觉无奈，但身处职场当中，这样的事情没有办法做到绝对意义避免。
从责任划分制度分析：非自己责任被迫背锅怎么办？
我们能做到的就是：一旦出现这种状况，短时间之内平复自己的心态，然后努力改变一切。
但是一定要注意自己的情绪，不能激动。如果公司的领导和员工情绪已经激动了，自己这个时候再激动无异于火上浇油。
遇到这种情况不妨深呼吸，先把这个责任承担下来，只要不是致命的责任先承担一下似乎也无妨。但是这个时候我们不能够积极主动的承担，只能做一个被迫的默认承担。紧随其后必须要向领导解释清楚，然后要求领导在这件事情平复之后给自己正名。
当这一切处理妥善完毕之后，我们会发现职场的第二天依旧充满希望，依旧充满竞争，依旧充满了激情。
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