发展趋势1、公司人力资源资源优化配置务必走中式独立颠覆性创新。
我国无论是国营企业、民企或是中外合资企业,人力资源资源优化配置都源于西方国家零零碎碎的人力资源管理基础理论,蓬勃发展,但都千篇一律,不可以系统化处理人力资源资源优化配置落后、人才理念构思落后和优秀人才能力不足的难题。伴随着市场需求和条件的转变，中式人力资源资源优化配置必然趋势。既合乎我国国情，我们中国人的特点，中国商人的逻辑思维，又能推动中国公司管理能力提高的目的性人力资源管理管理机制是2011年公司人力资源资源优化配置的较大发展趋势之一。
发展趋势2、公司人力资源管理从粗放式到根据实际效果和效果的细致型发展趋势。
当今，我国大部分公司，尤其是中小企业的人力资源资源优化配置都或是一种粗放型管理方法。人事部组织结构不详细，作用不确立，权职不贯彻落实，人力资源资源优化配置生搬硬套，顾此失彼。而创业者更期望公司人力资源资源优化配置走精细化管理，规范化，规范性之途，那样才可以强有力确保企业运营战略定位完成，达到人才培养必须。因而，根据实际效果和效果的细致型人力资源管理是公司人力管理人员务必系统思考和高效实行，以盈利为核心的人力管理机制变成 中国公司人力资源管理改革创新的大势所趋。
发展趋势3、公司人力资源资源优化配置商品和业务从单一化到多元化更改。
公司人力资源资源优化配置无非是新员工招骋、员工学习培训、绩效考评、薪酬派发、劳动合同书管理方法等商品，对公司其它职能部门的业务也屈指可数。根据企业竞争力的必须，根据推动公司发展的必须，人力资源资源优化配置务必在上述商品和服务项目上开展深入和优化，例如职位招聘务必更为精确和高效率，例如员工学习培训务必走实际效果化、产品化、成效化的路面。而公司80/90后员工的柔性生产管理方法，员工满意率管理方法，员工心理疏导和练习也是当今公司人力资源资源优化配置所必需的设备和服务项目。因而，人力资源资源优化配置依据公司所属领域特点、产品特性、自然环境特点、员工特点要开展人力资源资源优化配置商品的多元化。
发展趋势4、人力资源管理从权利推动迈向使用价值推动。
当今的中国公司，人事部门全是根据公司顶层给与他一定的权利，行使权力，开展管理方法和正确引导。那样的权利式管理方法，不可以获得企业内部其它职能部门的肯定和适用。因而，人力资源管理要想获得公司高、中、底层的肯定和适用，为她们创造财富和优良服务项目是大势所趋。人力资源资源优化配置务必走使用价值推动型之途，根据为公司公司股东、公司内部顾客、公司员工创造财富，进而反映人力资源管理领导者的使用价值，获得重视。
发展趋势5、公司高端人才管理方法，工作中更为实干化。
优秀人才是資源，也是资产，这也是当下许多创业者都具有的思想观念和认知能力。但“以民为本”在公司内不可以是一句宣传口号，尤其是企业内部高端人才的管理方法和激励制度改善，务必取出具体办法和计划方案，不然在白热化的优秀人才市场竞争中，你不太可能占得主动权。海尔公司CEO张瑞敏说：21新世纪公司，得优秀人才者得天地。因而，公司高端人才管理方法的实干化、高效性，对策细化将是2011年公司开疆扩土关键的宝物之一。
