试问做HR是的，没有三头六臂，没有优秀的时间管理，无法胜任。上半年的年终绩效考核等着你，下半年的年会等着你。之后，我们需要做一个漂亮的年终总结ppt...然而，这些事情都赶不上。“年底离职潮”一半的杀伤力。
记得有位HR朋友说了一句话：“比起拿到年终奖就离职的员工，我更害怕连年终奖都不想离职的员工。堪堪留下一封回家过年的辞职信，用来打发辛苦了一整年的我。”
即将到年底，又是一年的离职季节，无论是主动还是被动离职，企业都不可避免地要经历。特别是最近，各大厂商纷纷裁员，离职风暴一起出现，仿佛警告我们，离职潮可能就在下一秒。
“年底离职潮”有多可怕？
离职意味着停止供应。《财富》杂志曾经做过一组数据:员工离职后，仅更换成本就高达离职员工工资的1.5倍。如果管理人员离职，成本会更高，损失是离职员工工资的93%-200%。
更换普通员工的成本约占员工年薪的1/3。对于技能短缺的岗位，更换成本相当于年薪的1.5倍。
核心人才流失至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期和6个月的整合期。此外，招聘费用相当于4个月的工资，失败率超过40%。这些只是直接成本。
更可怕的是，研究表明，一名员工的离职导致大约三名员工离职。根据这个计算，如果员工离职率是10%，30%的员工可能正在找工作。
除了离职潮，你还要处理这些问题...
一人离职，一整个HR部门很忙。当员工提出辞职时，公司通常会使用三种魔法武器（加薪、晋升、调动），这可能有用，但可能无法从根本上解决问题。
无论是稳定人才、统计年终奖、举办年会还是完成工作总结，这些都属于HR事务性工作是大量重复工作“重灾区”也影响员工离职，“关键因素”。要解决，我们还得剥茧，精细到位。所以，，HR如何应对？
1.稳定离职边缘员工
员工有时会因为自己的扩张而想到离开。因此，企业应该让员工随时随地了解自己的缺点。同时，要帮助员工弥补这些不足，无形中给员工适当的压力，然后帮助员工缓解压力有效避免员工流失。
2.不要让年终奖变成鸡肋
转眼间，春节就要到了。如果奖金和福利不到位，很容易收到员工的吐槽，对工资压缩的不满，以及明年跳槽的威胁…
解决上述问题最快的方法是什么？-答案是计划年终奖金。“同样的工作条件，同样的工作内容，不同的工资”会导致员工离职。
HR基本工资需要根据员工能力和资源的综合因素支付，基于员工为公司或项目创造的价值合理分配。
3.加强企业文化建设
无论企业规模大小，企业的精神价值观都会深深吸引和影响员工，让员工感觉像家，增加归属感。
对现状不满意的员工应该让他们得到沟通和投诉，并帮助他们解决他们想要的问题。此外，还有一个成功的年会，为员工提供温暖的福利和关怀。
4.自我反思，总结工作
好的工作总结不仅是一段时间内所有工作内容的简单总结，也是个人专业素质的充分体现，也是自身工作理念和态度的展示。
无论是怕员工大量离职，还是担心如何发放年终奖金，HR各种焦虑和忙碌都来自于技术不合格和方法不合适。建议大家提前做一下。HR年底策略，做好绩效考核，了解年会事项，准备工作总结，以更高的概率处理年底工作，明年实现加薪自由！
