在大型企业中，往往有无法留住人才的领导者，尤其是在经济形势不好的时候。在一些企业案例中，领导者只将人才的选拔和保留与工资水平挂钩。当经济形势良好，工作机会多，人才选择丰富时，领导者通常会提供良好的工资和晋升机会。当经济形势不好时，领导对员工漠不关心，甚至对下属说：“别抱怨，有工作就知足吧！”。
事实上，这样的演讲往往是领导者的禁忌。通过外部环境的压力给员工施加压力，以高态度治理员工，试图让员工认为吃饭很好，往往不能从根本上留住员工，特别是有思想、有能力的高素质员工。相反，关心员工的策略可以帮助领导者与员工紧密联系。
简单来说，“关爱员工”这是一种与员工相处的哲学，也是管理员工的有效途径。有人指出，“关爱”一个词不被商业社会所接受，但我们却苦于找不到像这样的东西“关爱”同样内涵丰富的替代品。关爱员工领导，真诚关心、欣赏、培养员工，欣赏员工的能力，了解员工的心理，尊重员工的意愿，不断给予挑战。这位领导人坚信这是一门真正的领导艺术。
相比之下，冷漠的领导往往忽视员工的感受，只要求员工按时完成任务，服从指挥安排。他们从不尊重员工的意愿，欣赏他们的工作表现，为他们提供挑战性的机会，对他们漠不关心。总之，这种领导认为关心员工与自己无关。
