新时代下企业如何通过福利拴住员工的心?

日期:2023-01-03 11:08:10 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

给足够的钱是企业留住优秀员工最粗糙、最有效的方式。然而,企业管理是一门深刻的知识。当然,吸引和留住人才不能只靠给钱。

新时代下企业如何通过福利拴住员工的心?

普通人80%的时间都在工作,这意味着企业是最重要的社会机构:企业家发现商机,创造产业链,为普通人提供工作,赚取超额利润。如果企业发展成为行业巨头,就需要承担一些社会责任。这样,就要保证核心价值观健康正确,充满正能量。

当然,企业要大力发展,建立优秀的管理体系,留住核心人才是首要任务。显然,任何清醒的企业家都明白人才的重要性。因此,各种各样的制度层出不穷,基本上都集中在“选、育、用、留”展开,看似简单的四个字,其实包含了很多操作技巧,一些常用的方法论早已成为培训机构的经典教材,但人心难测,任何企业都会遇到“人才匮乏”困境,只能探索,试图让自己变得强大,如苹果、三星、华为、谷歌等大企业,只会去重点大学招聘员工,或从小企业主管级别选拔人才,有些人质疑这一点”唯学历论”这种方法是不公平的,也可能会错过优秀的人才,但企业的回答是:受过高等教育的人,关键大学生的成功率更高,使用简历删除方法,可以最大限度地降低沟通成本,好幼苗会更好地培养,更有效地使用,如果能留住人才,组织就会变得稳定。

如何留住优秀人才是每个健康企业都无法回避的话题,虽然我们都知道,“给钱”这是留住人才最有效的方式,但员工,尤其是骨干员工,非常立体和丰富。他们对企业的要求是:工资和奖金是骨干,但也需要安全感、成就感、新鲜感、良好的人际关系、志同道合甚至互相欣赏的感觉。总之,只有全方位的留才政策才是最有效、最有学问的!

钱和房子,最粗暴、最有效的留才方式

一个优秀的员工想辞职,如果企业想留下来,不要谈论心,谈论感情,最有效的方法是先提高30%的工资,然后送房子,打员工的眼睛冒金星。许多人认为这只是偶像剧中的一个场景,但它是一种有效的操作方法。

相信很多人都知道华为的高薪政策,人均年薪78万。今年早些时候,华为将直接给应届毕业生100万年薪。任相信金钱的力量,坚信只要钱到位,不是人才的员工也能成为人才。此外,如此反复无常,粗糙不仅是任正非,许多人同意这个想法:虽然小米是一个新星,但也经常听说员工红利,据说在一个大的钱场景中,人均可以得到43万,一个晚上可以诞生数十万富翁,苹果也是业内知名的高科技企业,他们的策略是吸引世界电子行业的退伍军人,让他们管理产业链,年薪数百万也很常见,库克违反常识对员工Overpay,这意味着员工的工资会在某些特定的环节大于他们创造的价值。这些精英通常做的事情,可能类似于OEM装配线工人,甚至在车间站桩告诉OEM实施苹果标准,但他们是行业最好的多才多艺,在年度关键时刻发挥巨大作用,确保制造过程、物流运输和终端检测没有问题,确保按计划发货,所以他们也会得到高薪。

显然,即使是苹果、华为和小米也不会完全避免员工离职,但他们的精髓在于完美地保留了它们“组织骨架”同时,积累越来越多的商业经验,依靠完善的企业管理体系,就像创造精密机器,基层员工就像各种配件,他们可以认真工作,也可以随时更换,公司只需要更换“中高层”制定留才政策。

事实上,为了留住“机密机器”留住中高层人物,任何企业都会不惜一切代价赔钱。除了钱,他们还会因地制宜,致命戳员工的痛处。例如,美国公司将重点与员工讨论“医保计划”因为在美国,非医疗保险患者的费用往往是天文数字,许多员工在求职时,最关心的是他们的医疗保险状况,有些人宁愿接受减薪,也争取更完美的保险,这可能是美国员工的根源,例如,对中国员工来说,最致命的一定是房子,记得20年前,国有企业也可以分享房子,可以提供铁饭碗,所以,中国父母不惜一切代价把孩子送到国有企业。

随着房地产的快速发展,国有企业很难提供福利住房,但一些大型私营企业为了留住人才而提供住房。例如,小米前段时间被曝正在考虑为员工办理北京住房的计划;富士康因为良好的政府关系在郑州建了一个小镇,全部以福利房的形式分配给员工;华为前两年也将大部分生产搬到了龙湖等地。一方面是成本考虑,另一方面也是员工住房考虑。毕竟员工买不起10万平米的深圳房子。福利住房的致命性在于为员工提供了一个非常稳定的环境,让员工在环境中更有机会为企业效力一辈子。

精细化管理,如何让员工快乐工作?

毫无疑问,钱和房子是留住人才最有效的方式,但正如前面提到的,员工是立体的,是一些情绪化的家伙。每个人工作的目的都是为了赚足够的钱,然后买房。归根结底,他们想过上更好的生活。人生的悖论在于,普通人要花80%的时间工作。如果工作不快乐,整个生活都不快乐。因此,企业需要在金钱和房子上提供更多,才能束缚员工的心“情感待遇”尊重、成长、良好的人际关系和成就感。

与金钱和房子相比,精细化管理更加困难。它要求顶层管理者足够聪明,充分洞察员工的人性。同时,管理者要有宽广的胸怀,他们需要享受“与员工分享利润”感觉,控制自己的权利欲望。事实上,纵观一些倒下的巨人企业,大多数管理者都有权力的欲望。他们把自己当成皇帝,设定各种各样的东西“宫廷规矩”员工理解这些规则需要花费大量的精力。同时,当管理者的权力欲望膨胀时,控制欲会变得非常强烈。然而,员工的状态是不同的。很难强迫他们把它们放在一个模子里。一些肤浅的管理者刚看完几本厚黑学或宫廷剧就开始套路了,连五个人的组织都会分成三个派系。如果他们不高兴,他们会召开批评会议,进行精神虐待。他们只想迎合自己的控制欲,却从未想过自己会继续“伤害”一些活生生的人。

显然,快乐的工作是一件极其奢侈的事情,但如果管理者能建立一个清晰的系统,让员工在工作中找到一些快乐,或者不要感觉那么糟糕,那么,员工真正考虑离开,会有很多美好的回忆,犹豫,离职率会在一定程度上降低。


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