第一个问题：拍脑瓜型定绩效。
近几年来，建设学习型组织受到了不少和企业领导的追捧，也的确有不少企业在学习上收获颇多，甚至还取得了不俗的成绩，当然，也包括一些企业领导在开阔视野，了解了绩效考核后，立即决定——做绩效考核！
与此同时，这些企业领导也会信奉一句话——让专业人士做专业的事情，于是，立即部署HR制定绩效考核计划，甚至一拍脑袋就明确了考核目标——完成多少销售任务，一年内发展到什么程度。
因此，作者不时会在一些群体中看到一些朋友跪求绩效考核方案，当作者对此提出异议时，这些HR也一脸懵逼：老板要我们在一周内拿出绩效考核方案，我们还能怎么办？
是的，还能做什么？-能做什么得怎么做，不能做什么也得怎么做，那就做吧！
所以，绩效考核匆匆上马，根本不管自己穿多少码的衣服，拿条裤子就往身上套，结果，要么是太胖变成了连衣裙，要么是太短变成了比基尼，露着屁股摇晃，就像一位穿着新衣服的皇帝。
小结：绩效考核和管理不是一蹴而就的，需要系统的思考和全面的规划。
