是人力资源报酬管理体系的重要组成部分，是企业和其他组织以的形式向提供的报酬。人力资源如何管理员工福利？
收集整理了相关资料，建议HR朋友在管理员工福利时要注意三个方面。
一是计算员工福利费用。
员工福利认为根据企业自身能力和市场竞争环境的实际情况，制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。
员工福利平台指出，其通常有四种方法:
1.所有员工的年度福利费用(有助于预算和描述福利计划的总费用)
2.每个员工的年度福利费用(每个福利计划的年度总费用除以参与员工福利的人数)
3.收入比例(年福利总成本除以年总工资收入外，在比较组织间福利成本时有效)
4.每小时的费用(年福利总成本除以当年所有参加工作的员工的总工作时间)。
以上四种方法各有优缺点，根据企业自身的阶段和环境结合几种方法效果会更好。
人力资源，员工福利。
二是建立灵活、。
有了第一条的支持，这个功能可以实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权在选择方案中选择同样价值的福利。也就是自助餐，因为不同年龄、不同价值观的人需求不同，根据需要发放员工福利可以最大限度的实现员工的满足感和骄傲，从而提高他们的工作积极性。
典型的福利计划运行模式:
员工提供基本项目和选择项目的福利包。
基本项目包括适度的医疗保险、相当于年薪的人寿保险、基于服务期限的假期和一些养老金支付。
选择项目包括:完整的医疗保险、更长的假期、额外的残疾收入、公司对退休基金的更高支付等。这在很大程度上符合社会发展的需要。
员工的的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度基本上很高，促进员工更加努力，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下，无论福利成本有多高，如果雇主降低福利标准，就必须面临员工流失的风险。灵活的福利很容易把这种福利成本转移给员工。
三是做好福利沟通。
平台认为让员工注意到福利，可以通过定期提醒他们注意自己的五险一金，并在需要时帮助员工实现福利。
帮助员工了解他们获得的福利信息，从而从福利计划中获得更多的好处。
让员工相信他们所获得的信息是值得信赖的。
让现在和未来的员工相信福利的价值。
IBM公司有一个叫计划寻找者的互动问答工具来衡量不同的福利和标准，如成本、保险范围、客户服务或绩效。该工具可以对公司提供的许多不同的保健计划进行分类，利用员工提供的数据和选择，然后按顺序生动地回答一些更好的计划。有效的福利沟通可以激发员工的热情，增强员工对公司的认可和归属感。还可以节省公司的劳动力、管理和时间成本。
