现如今，员工福利早已成为重要但是又百花齐放的时期，企业说到底该如何设计福利?又该怎样设置福利政策呢?
1.考虑企业想要获得的“激励目标”
找到企业要实现的目标才是关键。拿上文提到的宠物公司来说，他的该项福利是在企业内部营造一个“爱宠”的氛围，并让员工更好的了解企业的产品，同时也更容易进行企业文化与品牌的搭建。所以，围绕这个方向，设置了这样的福利。
上文在内部做福利超市，让员工自选福利的企业，主要是因为企业的岗位序列比较多，岗位也相对复杂。有研发岗位序列，这类员工素质较高，所以要求也比较多，当然还有普通工人，员工素质不同，要求也不同。
为了满足整个企业的福利要求，通过第三方平台设立了福利自选超市，让不同岗位、不同年龄段的员工都可以得到激励，不会因为大家都是发的一样的东西，而导致有人满足有人抱怨的情况出现。
2.结合企业内部员工的需求，考虑福利项目
如果企业福利项目设置目的是为了员工激励与留下老员工的，就一定要了解员工真正的需求。一说到这一点，99%的HR都认为就是发一张福利调研表，其实不然。
掌握员工满意度，掌握员工个人管理，了解大多数员工的需求并不是指问员工要钱还是要物或者是发多少钱，而是指了解员工是希望得到升职亦或是希望怎样进行提升，也有可能是希望有个性化福利的设置等。
同时，还需要了解外部同行的福利设置。可以对同行业、规模差不多的企业进行一项福利项目调查，看看外部福利项目的设置都有哪些?哪些可以借鉴?哪些目前还满足不了?
可以同时做出一份外部福利调查报告。将内外部福利项目的调查结果，一起提交给老板，那么接下来福利设计方案通过的可能性会更大些。尤其是外部福利调查，老板可能会更感兴趣，说服力会更大。
3.在明确企业目标与员工需求的情况下，做好福利规划
福利规划并一定仅仅指福利预算，而是指整个企业根据不同维度进行的福利规划，包括但不限于：不同岗位序列、不同职位、不同职能部门、不同业务部、不同产品线的福利设置。围绕激励与留人，根据不同维度的企业目标进行福利规划。
