员工薪酬绩效体系又称之为员工激励机制，设计员工激励机制，一定要从人心跟人性的角度出发，要先满足小我再提升大我。
比如取消餐补缩紧班车这些动作，能够降低的成本是有限的，但是这些动作一旦实施，总会让员工从心理上感到不舒适，首先让小我没有了满足，从而就容易使员工的工作内驱力降低，影响工作效率。
如何激发老员工?
有件事一直让某家公司老板倍感惆怅。
在疫情的时候考虑到很多员工收入受影响很大，工资缩水了很多，所以他就给他们公司所有成员的底薪增加了300元。他们公司有100多号人，这个动作让他一年增加了36万多的人力成本。乍一看，这妥妥的好老板吧?!大环境这么不好，还要给员工涨工资。但是说实话，这个老板的涨薪行为，并没有“懂人心，通人性”。从员工的角度出发，每个人每个月只是涨了300块钱而已，员工会为了这300块对这个老板感恩戴德嘛?如果有人心里有离职想法，会因为这300块继续留在公司卖命吗?
所以这个老板每年额外多付出了36万多的成本，其实就是“打了个水漂”。
与其直接给员工每个月涨300元工资，不如换种方式去激励员工，成本更低效果更好。比如说，在公司工作3年及以上的老员工，能够享受到一项公司的福利，就是公司每年可以免费给员工的直系亲属安排一次体检。父母，配偶，子女，满打满算加起来也就5个人。现在企业团报体检项目，一个人的体检费用差不多在500元左右，5个人去做，也只要2500，而原来每个月给员工涨薪300，一年就是3600，这个激励措施，从成本上还替老板每人省了1100的支出。
从员工角度来说，如果个人自费给全家人安排一般体检项目的话，每人至少1000，一家5口人就要5千元了。这点费用说多不多，说少也不是个小数目。那么公司替员工买单了以后，基本都会觉得在这家公司工作很有“归属感”，公司在替他们照顾家人免除因工作而照顾不到家人的担忧与家庭缺位的愧疚。员工的家属也会觉得这家公司很有“人情味”，他们的家人在这样的公司工作，他们很放心。
阿里的员工关怀就做得很好，员工的家人每年都会收到公司寄来的信，员工的直接上司还会经常给员工的家人打电话慰问。510阿里开放日，员工家人还会受邀来阿里参观员工的工作的环境，这样一来，公司在员工家人面前认可度就变高了。
所以做好“员工关怀计划”，特别是将员工福利惠及员工家属，这些动作带来的积极影响，比单纯给员工涨薪这种简单粗暴的方式，效果放大无数倍。
