什么叫集团公司的股权管理

一、执行股权管理的重要性

在企业集团管理机制下，集团和分公司要以财产为依托的投资关系和股权关系，也正是在这类股权关系的前提下，才催生出企业集团对自己所投资管理公司在发展战略、人事部门、会计、项目投资等方面各种各样管理职责。

在经营级次上，知名企业集团投资成立的分公司一般比较多，管理链条太长，极易引发管理失控。与此同时，重项目投资、轻管理，靠人治不依靠法制的情况依然存在，导致这一部分财产管理缺位，很有可能导致资金外流。根据股权管理，加强投资项目管理，标准交易行为与投资后面管理方法，能够降低集团化运作的运营风险。

在管理架构上，尽管许多企业设立了公司人事制度，但责权并未统一，运作欠标准。股东会减弱、职工监事模糊化、经营过度加强，因人物关系职而非以事设职，管理层、监管层、经营的责权移位、缺乏的情况依然存在。完备的公司治理，规范化的“三会”运作模式即是执行股份管理方面的重要前提，都是股权管理所需实现的终极目标。

二、股权管理的应用范围和两个核心标准

(一)应用领域

股权管理关键应用于控投运营且拥有好几家投资主体多元化子公司企业集团。企业集团自身不进行生产运营或生产运营占有的总业务流程的比例比较低，企业集团与下属子公司中间以股权关系为依托，对分公司以资本运营为主导。

(二)两个核心标准

1、隶属分公司设立了规范化的公司治理并能标准运作。股东的权利在股东大会及股东会上可以获得立即反映。具有规范化的公司治理是保障股东权益的重要保障。

2、股权管理需要对企业集团内部结构工作流程作出调整和完善。一切一个新的管理机制的建设运行，都要内部结构制度的调节，其实就是工作流程的变化和重塑。股权管理的独特特性取决于它没法由一个工作部门所有担负，而要求由一个工作部门带头，每个工作部门协同配合开展，必须对现有的公司内部工作流程进行标准、调节和优化，有效化解目前各个部门在经营里的反复、交叉式难题，进一步清楚管理页面，选准工作中衔接点和突破口。

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