末位淘汰的决策性意见一定是组织结构内多人商议做出的判断，不能一人独大。有些企业往往是一个领导掌握着生杀大权。
今天说A员工不合格，明天说B员工违反规定，但是给出的理由不够有信服力。而且不接受反驳。
失去公正性的末位淘汰就是个人权利的把戏，是对员工不得不尊重，而且不利于企业的长期发展。
企业“末位淘汰”制度是否合理？3点揭开真相，高情商聪明做防范
3：公开性
末位淘汰制度如果在一个企业无法做到完全公开，务必会给在职员工造成极高的心理压力。谁也不知道自己可以在这个干多久，谁还愿意为这个企业去拼命？
公开透明不仅仅是对淘汰员工的一种尊重，也是给大家一个透明的说法，起码大家知道自己的短板在哪里，应该怎么去做，。
公开也是对公平，公正的说明，只有做到了公平，公正，你才有胆量把这个制度公开化。只有这样的末位淘汰制才是不受抵触，且真正能达到所谓的人员架构调整的目的。
企业“末位淘汰”制度是否合理？3点揭开真相，高情商聪明做防范
这三点基本是实施末位淘汰最基础的条件，但是现在能做到这种实施制度的企业可能少之又少。甚至是形成了一定的行业潜规则，即使不按规矩出牌，员工也没有一个说理的地方。
当一件本身合理的事情变成不合理，并且长期被众多企业所利用的时候，说明我们靠自身力量是很难去改变这种现象的。
高情商的人在这个时候只会在认清事实之后做好自我打算，不会把精力放在与其斗争的事情上。
当意识到企业的动机明显偏离这3个特点的时候，你可能就需要做好以下几种打算了：
第一 ：抓紧骑驴找马
如果有更好的落脚点，尽快抽身出来，进入下一个职场，因为即使你有幸这一次不被淘汰，也不能确定下一次是否依然如此幸运。
第二 ：维护好人际关系
关系社会当中被不公平对待的基础底层因素就在于你的关系网络没别人的好，在职场也是如此。如果你没有更好的去处，那么你必须维护好你所在组织的人际关系，有时候人在屋檐下不得不低头。
第三：分清淘汰制度
有时候末位淘汰就像考试一样，你要学会看题目，找准自己可以发力的地方，避免成为末位者。毕竟一个制度不可能只针对你一个人，在以上两点的基础之上，努力度过这一关也是很关键的因素。
末位淘汰制度是否合理有时候不是一个员工能解决的事情，高情商的人不应该聚焦在问题之上，而是如何避免自己被淘汰或者淘汰之后自己如何面对问题。个人硬实力和软实力的积累和提升就是你面对这种问题的好办法。
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