≯3.公平公正公开科学
在制定和执行制度的时候，要始终坚持制度面前人人平等的原则，特别是在执行制度时要一视同仁，谁都必须遵守，尤其是管理者必须率先贯彻执行。
制度面前人人平等，企业内不允许有不受制度约束的特殊人、关系人。如果在企业内超越工作关系，超越规章制度办事，只能让其选择离开。
团队高效管理三大绝学之定制度
联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站。柳传志在有一次媒体会议中描述过：这个制度第一个罚站的人是我的老领导，他罚站的时候，站出了一身汗，我坐出了一身汗。后来我跟他说：“今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。”
任何企业在规模较小的时候，企业领导能单枪匹马、有效的驾驭整个企业的大小事务。然而随着企业的扩大、员工的增多，企业领导就会逐步感到力不从心，从而造成企业整体或局部处于失控状态。松下电器的松下幸之助也在不断思考关于管理体制的问题，后来他作出惊人之举，大刀阔斧的推行了首份“事业部制度”。
某公司为了规范员工工作行为，定了一个制度：员工抽烟须定时定量，每天上午一次，下午两次，每次时长为十分钟。
这个制度仅仅维持了不到一天，就变成了一张废纸。因为没有任何督促、监管和执行，没有及时有效的反馈，没有奖惩机制，谈何效力？
企业需要制度，部门需要制度，区域需要制度，团队需要制度，只要是一个团体都需要制度。
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制度的效力在于执行，没有执行的制度就等于拔了牙的老虎，根本无法让员工敬畏，也就谈不上遵守了，那就跟没有制度一样。所以对于违反制度的情况必须及时、严格惩处，而且要做到一视同仁，这样制度才能让人认可、让人遵从。同时制度还应该及时完善，因为社会在进步，企业在发展，制度也难免有与时不副的时候，不能及时完善，就可能阻碍公司的发展。
国不可一日无法，家不可一日无规，企业不可一日无制度。制度是任何企业得以维持和有序运转的必要条件，制度决定了一个企业发展的高度与跨度。
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