近来正值招聘高峰期，HR忙于为公司招聘优秀人才的同事，也需要留住公司的优秀人才，否则招聘100人，但是离职100人，招聘工作就失败了。认为，忠诚不仅仅是靠工资待遇，企业和HR需要正确认识到员工忠诚实际上是双向的，员工忠诚与企业关注员工成对等关系。
怎样提高员工忠诚度？企业平台认为，企业和HR应从以下8个方面着手：
1.企业给予员工信任。
觉得信任是员工与企业合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤为重要，甚至试用期员工也要给予基本信任。这种信任往往影响员工和企业团队对企业的忠诚。
2.企业尊重员工。
如果一个企业尊重员工，始终把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工一定会感谢企业；否则，如果一个企业轻视员工，只把员工作为赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚。
3.企业重用员工。
每个员工都希望得到企业的充分认可，得到企业和老板的欣赏和重视。在企业中，员工被重用后，会产生感恩之心，忠于职守，忠于企业。
4.企业对员工的待遇。
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。只有待遇优厚，才能让员工来了就安心，把全部精力投入到自己的工作中，全心全意做到最好。
5.企业信誉良好。
企业的声誉对员工的影响非常重要。良好的声誉会让员工相信企业，依靠企业，致力于企业。首先，我们应该及时实现员工的待遇。在不违反规定的情况下，我们绝不能随意扣除员工的待遇。
6.企业对员工的关心。
平台认为，员工和企业之间不应该有赤裸裸的利益关系，而应该有更丰富多彩的内容。企业从工作支持、生活关心到家庭帮助，有时人性化处理员工的错误和过失，这些细微的关怀可以抓住员工的忠诚。
7.了解员工。
平台指出，一家企业如果能真正了解员工，了解他们的想法，说什么，做什么，需要什么，特别是要了解他们所面临的苦衷，困难，并能与他们充分沟通，然后协调或帮助他们解决困惑，那么他们就会把企业当作知己。公司了解员工，真正了解员工的心，员工自然会忠于公司。
8.领导的个人魅力。
迷人的老总，总能凝聚员工，提升士气，在激烈的市场竞争中屡创佳绩，成就大业。迷人的老总，会让员工觉得有奔头，有希望，即使面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难，赢得胜利！雇员总是会敬畏迷人的老总，也会忠于迷人老总领导的企业。
