我们大家也许都看过或经历过这样一个场景，员工在入职一家公司前富有激情，充满期待，畅想未来，一开始工作积极主动，才思泉涌，但是没过几个月就慢慢失去了这股冲劲，于是开始寻找各种借口让自己不要“太累”，不要陷入“麻烦”，按照常规就好，不要“多做多错”。
一旦团队中的多数人都是如此，整个企业的组织活力就会停留在一个较低的水平，每天只是机械式地运转，一切都是靠过去的积累在支撑。
什么是活力组织?
活力组织通常具有两个标志：
1.能够应对困难环境的挑战
越是在变化的格局中，越是在艰难的条件下，就越能够区分活力组织和平庸组织。活力组织在困难的经营环境中，可以快速调整经营方向，应对变局，顽强生存。
2.能够颠覆式创新
活力组织能够敏锐的主动识别经营环境的变化，主动实现变革和深化，组织越有活力，变革越有可能成功。
员工个体和组织活力的关系
我们体内能量的释放会给我们身边的一切带来影响，公司的企业文化呈现了公司的态度，也通常被看作公司的凝聚力。
有时当你走进公司的某个场所，马上就会感觉出气场是温暖还是冷漠。
新冠疫情即将迈入第四个年头，我们经常可以听到身边的同事、朋友们都说觉得好累啊!当下，员工个体的精疲力竭已经发展出一种快速增长的趋势，大家不再像以前那样生机勃勃，不再想着多尝试，高效而富有创造力的日子仿佛越走越远。
管理者们要知道，实际上当你的员工都疲惫了，他们就没有更多的精力贡献了。所以焕发组织活力要以人为本，以组织的初心和使命为指引，从长远来看，企业不仅要打造基于业务的核心竞争力，还要将能力建立在组织本身，通过打造活力组织获得企业的持续成功。
如何提升组织活力度?
如果管理者想为企业带来革新，他可以设计世界上最好的战略计划，采购最好的OA系统，雇佣最好的创新型人才，但是如果企业缺乏对员工的关爱，不论管理者再怎么努力，员工也会失去积极性，导致企业就会停滞不前。
只有当员工觉得他们真的能够给予关怀、接受信任的时候，他们才会打开心扉，坦诚相待。有了信任与关怀，员工会真心希望帮助和支持企业，支持周围的同事和客户，企业才会保持开放和充满活力。
管理者必须关注团队活力水平的提升，这会让你省力许多，自己希望领跑和被拼命拉动马拉松的感觉是完全不一样的。
往常我们一提到团队活力，脑海中第一个浮现出来的就是团建活动、各种奖励机制、文化活动(例如生日会)等等，但管理者可能觉得收效甚微，他们并没有得到自己想要的团队活力。其实并不是这些措施无效，而是零敲碎打没有经过系统设计的企业激励和关怀，往往事倍功半。
在员工激励和关爱方面，公司可以做的事情有很多，主要涵盖了以下几个方面：
企业激励：及时公开的奖励表彰;强化企业提倡的价值观;激发员工积极性与创造力;
员工培训：包括基本岗位技能提升、发展教育培训等;
员工互动：定期团建，提供可以让员工自行发布组织不同的团队活动，分享个人的社交和兴趣，收获除了工作以外的成长和友谊;
只有赋能员工福利选择权与知情权，提高员工福利感知度，才能提升福利的有效性。
所以真正的团队活力，并不是单纯的激发个体，而是让整个团队成员都“沸腾”起来，思维和行动都时刻准备着的状态。
当企业文化受到关怀、信任和自由的推动，没有什么是不能完成的。
尊重员工个性，激发成长成才的内在需求，是构建和谐企业的必然要求和基本保证。只有将员工活力激发出来，才能在企业内打造一支富有战斗力的队伍，才能构建和谐、充满活力的企业氛围。
