在企业中，一些劳动成本管理问题总是让老板们担心：
员工应该支付多少工资？
奖励制度中金钱奖励的比例是多少？
是否应该降低工资来降低成本？
奖金是否应根据个人表现支付？
为了控制劳动力成本，许多企业将花费大量时间建立工资制度。然而，即使是许多资深员工也抱怨这一点，甚至造成严重的内部管理问题。
原因是什么？斯坦福大学教授杰弗瑞·菲弗发表了一篇文章，称这是因为许多人不知道薪水，陷入了陷阱。
同时，他进一步指出了企业经常犯的六大工资错误。
1.劳动力成本占很大比例。
虽然在某些情况下，确实如此，但由于行业和企业的不同，劳动力成本在总成本中的比例会有很大的差异，但许多经理认为劳动力成本是最大的支出。事实上，劳动力成本只是许多成本项目中最能立即调整的项目。
2.劳动力成本不等于员工工资。
劳动工资是劳动工资总额除以工作时间。劳动力成本应考虑生产力，即企业支付给员工的工资，以换取多少产出。如果劳动力工资与劳动力成本相同，就会导致许多管理错误。
3.降低劳动力成本只需降低员工每小时的工资。
事实上，劳动力成本是工资和生产力之间的函数关系。如果你想降低成本，你应该同时考虑这两个因素。然而，通常降低劳动力工资会导致劳动力成本上升。
4.对个人表现给予适当的金钱奖励。
许多研究表明，通过给予个人金钱奖励来提高员工绩效并不是最有效的方法。因为给予适当的金钱奖励会损害团队绩效，鼓励短期目标，甚至让每个人都觉得觉得工资与表现无关，而是与个人关系和马有关。
5.最有效、最持久的工具是降低劳动力成本。
事实上，降低劳动力成本是最不可靠、最不可持续的竞争方式。相比之下，提高质量、加强服务、改进产品和流程、创新和领先技术是竞争对手更难模仿和超越的竞争手段。
6.没有薪水谁会做。
如果你有劳动，你必须得到报酬。没有薪水的员工不会这样做。当然，员工应该得到报酬，但除了金钱，他们还需要从工作中获得生命的意义和兴趣。如果企业不明白这一点，支付员工工资就像贿赂员工。虽然他们付出了代价，但他们无法获得忠诚和向心力。
企业如何建立最佳工资奖励。
首先，我们应该从区分劳动力工资和劳动力成本开始。我们应该明白，影响企业竞争力的是劳动力成本，而不是劳动力工资。劳动力成本不能是总成本中占很大比例的项目。
此外，企业经理还应该明白，工资和金钱奖励只是许多管理工具之一，企业经理可以使用其他工具来提高向心力和团队合作绩效。
管理大师德鲁克说：所有非核心业务都可以外包。外包一些非核心公司业务也是控制劳动力成本的一种手段。
