多元化激励模式所包含的内容。
根据激励层次的不同，激励模式也不同。多元化激励模式分为三个层次。
基本激励机制
基本激励机制实际上是以前工资结构中的短期工资激励。包括我们的日常基本工资、补贴、绩效工资、年终奖金、专项激励等。这种激励是针对所有员工的，为员工提供了一个专业的平台，即员工通过工作时间获得基本的工资回报。一般来说，我们在基本工资设计中采用3P+1M的工资立企业的基本工资制度。在浮动部分，除了绩效工资外，还通过各种特殊激励激发不同类型人员的积极性。
股权激励/合伙人机制
在满足基本工资激励的前提下，我们需要为一些核心人才提供更高层次的激励，即股权激励/合作伙伴机制。这种激励机制通常是一种长期激励机制，可以更好地将员工与公司联系起来。
目前，上市公司采用股权激励模式的企业越来越多。2020年，440家a股上市公司发布股权激励计划448项，同比增长32.94%，创下新高。以万科2014年推出项目后续投资的业务合作伙伴机制为契机，越来越多的企业开始尝试业务合作伙伴机制，将合作伙伴机制应用于公司的不同层次，如不同的平台或业务部门。这使得合作伙伴机制的应用更加广泛，真正实现了共享、共享、共存，充分调动了员工的积极性。
创业机制
这是一种更具激励性的激励模式，为员工提供了一个创业平台，目标是创业人才。但这种模式并不一定适合所有企业，这取决于企业是否有创业人才可以扩大公司平台和资源。
目前，许多国内企业正在实施内部创业计划，鼓励有创业理念的内部人才，扩大公司资源，形成新的业务增长点。例如，海尔的雷神计算机是从内部孵化出来的。
