高盛内讧，合伙人制度出现裂痕？

在高盛历史上，合伙人之间的紧张关系曾多次加剧。其中包括是否将公司上市，一些合伙人反对上市的部分原因是，担心这对高盛的遗产意味着什么，以及合伙人会赚多少钱。

前合伙人也有相当大的影响力。 长期以来，高盛一直与退休高管保持着密切的联系，包括那些继续担任政府高级职位的高管。高盛的杰出离职员工，包括前美国财政部长和澳大利亚总理。

前合伙人每年都会从公司财务总监那里得到简报，并聚集在纽约和伦敦共进晚餐。Lloyd Blankfein 偶尔会去高盛总部，在交易大厅打招呼，在自助餐厅吃饭，还会见管理他的个人账户的人。

很长一段时间以来，首席执行官被视为众多人中的一员，与其说是一个温和的独裁者，不如说是银行的公众形象和旗手。知情人士表示，Lloyd Blankfein 经常表现得像高级合伙人，在决策时，他更喜欢说服，而不是发号施令。

直到2018年，David Solomon 执掌高盛，一切都变了。

2000年，也就是该银行上市一年后，高盛合伙人持有该银行约62%的股份。到2008年，这一比例已降至9%左右。到David Solomon 接手时，合伙人持有该行约4%的股份。

David Solomon 是第一位在私人合作时不在该行工作的首席执行官，他废除了扁平的层级制度，这种制度给了合作伙伴很大的自由裁量权。长期合作的合伙人表示，他们发现与David Solomon 的沟通比Lloyd Blankfein 更难，后者鼓励人们去所David Solomon 的办公室进行非正式聊天。

除了工作风格与前任迥异，而不太受合伙人欢迎，David Solomon 的改革也遇到阻碍。

David Solomon 上任后，开始努力将高盛在私人股本、信贷和房地产方面的投资（位于其商业银行部门）与证券部门下属的“特殊情况小组”结合起来。这两个集团都在不同程度上使用了高盛自己的资金进行投资。

据知情人士透露，Rich Friedman自1990年起担任合伙人，20多年来一直帮助扩大商业银行部门，但他不喜欢这一计划。他对David Solomon 说：“你们有两项伟大的事业，合并它们，你可能会得到一个大的烂摊子”。

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