误区三：老板不用遵守
要让制度严格执行，首先要遵守的就是老板。老板也以身作则，犯法与庶民同罪，老板违反公司的规章制度，要先罚、重罚、公开罚，要创造出制度至上了文化氛围出来，才能树立制度的威信，从而树立管理者的威严。
误区四：制度一成不变
制度不能朝令夕改，但更不能一成不变。社会环境在变，法律政策在变，业务范围在变，公司规模在变，怎么就制度不变呢?
所以，规章制度的管理部门，应定期组织各部门对公司的规章制度进行全面的评审、修订、完善，然后重新发布实施。
好制度的四个标准
标准一：符合人性
如果制度以“人性本恶”的理念，以怀疑和监督的目的来设立，肯定很难得到员工的认可。阿里巴巴决定给怀孕员工配发孕妇装，行政部门起草了一个管理办法，内容繁琐，审批众多，马云看开直接否掉，并规定“只要员工怀孕，直接到库房登记领取即可。”这就是人性化的制度。
标准二：符合公司实际
制度是公司文化的缩影，要符合公司的实际，死搬硬套别人的制度，一学就死。什么是公司的实际呢？公司的规模、组织架构、人员素质、业务复杂程序等等。如果一个公司的员工90%是小学水平，你制定出一套用词专业、长篇大论的制度出来，请问，员工理解得过来吗？如果一个公司只有10个人，你制定出一套集团的管理程序，谁来执行？
标准三：简单而不简约
简单，就是用一句话能表达的，就不用两句话，一个程序能搞定的，就不用两个程序。不能事无巨细的描述，长篇大论，内容繁琐。
不简约，就是要把核心要点规定清楚，谁负责、谁执行、谁审批、什么样的执行标准、向谁汇报反馈、如何奖惩等。
标准四：可检查
制度写完，要问问自己，能把制度转换为检查表吗？如果可以，那这个制度就具有检查性。所以，一个完善的制度，一要有控制点，二要有数据和记录做支持。
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