以上就是楠哥在工作这几年对绩效考核的一些亲身体会和感受。
虽然目前新的绩效考核方法或理论不断涌现，从KPI、360考评到OKR，但大家对绩效考核的争议依旧很多，似乎很难找到一个能被普遍认同有效的绩效考核方法，楠哥在此只给出一点点自己的小建议，也许会对一些朋友有帮助。
1、请真正的业务专家与HR共同抓取不同岗位的关键动作，制定合理的考核指标；
2、即使是同一部门、同一岗位，绩效考核也可以区别对待，更加个性化、定制化且具备灵活性的绩效考核体系有可能会更有价值；
3、重视绩效考核后的一对一沟通环节；
4、绩效考核的结果应严格、及时地执行，赏罚分明且迅速；
5、更多地听取员工的建议和反馈，而不是由领导一言堂，自上而下的制定一些看似合理的考核指标。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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