华为在这一点就做的很有标志性，他们要求所有的员工，必须脸对着顾客，而不是屁股对着顾客。简单来说，如果员工与客户洽谈完之后，在离开办公室关门之前，一定都是脸对着客户的，不允许直接转身，把自己的背或是屁股对着客户，以便给客户足够好的体验度。
员工原则，稻盛和夫曾经说过这样一句话：企业永远是员工生活的保证、做人的尊严、心灵的归属。企业需要不断的赋予每一位员工责任、帮助、身份和地位，只有这样才能激发他们的潜能。从根本上激发员工的主动性和创造性。
企业管理的创新，其实就是企业制度的创新
而企业管理，很大程度上既是企业员工的管理，而员工的管理随着互联网时代的发展，已经从传统的行为管理转变到员工的心理管理、道德管理。而这些光靠管理，很多管理者都表示过无能为力、力不从心，这就需要企业制度层面上的创新，而不是管理赋能，这是老板的事情。
和合原则用最通俗的话解释就是：由战略竞争，到战略合作，再到战略共赢。
与竞争对手打交道的最高境界不是打败他、摧毁他，而是让他心甘情愿的用他的优势帮你的忙，帮你赚更多的钱，为你创造更多的利益。古语有云“预先取之必先与之”，要想让他帮你赚钱，你要先帮他赚到钱，这体现出一个企业家的战略、眼光和胸怀。
企业管理的创新，其实就是企业制度的创新
企业的这三个原则其实就是让消费者喜欢，让员工喜欢，让对手喜欢。也许有人会说这样的企业管理制度过于理想，但企业的本质就是在于创造，把理想变为现实。很多企业在创建之初，不就是因为一个简单的理想吗？
在互联网浪潮下，每一个企业必须懂得什么是理想，什么是对的，如何朝着正确的方向前进，把理想变成现实。互联网本身是虚拟的，它最终必须归到实际生活中去。过去，企业的管理体系是资本主义式的思想和方式，但在未来，一定是人本主义的管理体系。作为企业的管理者，必须要清楚的认识两种管理体系，以便在未来能够将两种方式进行融合创新，适应时代的发展。
企业管理的创新，其实就是企业制度的创新
管理，是一种促进分工一体化进程的手段，是一种提高分工一体化效能的方式，在未来，想要进一步提高分工一体化应有的效能，必须要做企业制度的创新，因为管理只是企业分工一体化关系体系的一项职能。
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