管理应该如何激励，发员工潜力，使员工发挥最大价值，获得报酬，今天将与大家探讨。
企业弹性平台的发展需要员工的支持。管理者应该知道，员工不仅仅是一种工具，它的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展产生巨大的影响。为了得到员工的支持，员工必须得到激励。为了激励员工，我们必须了解他们的动机或需求。
每个管理者首先要明确两个基本问题:
没有同样的员工。
员工在不同阶段有不同的需求。
那么，主管可以采用哪些主要激励技术呢？虽然激励如此复杂，因人而异，没有唯一的最佳答案，但我们仍然可以总结一些主要的激励方法。
1.金钱激励。
钱的价值各不相同。
同样的钱对不同收入的员工有不同的价值；同时，对于一些人来说，钱总是极其重要的，而对其他人来说却从来不那么重视。
金钱激励必须公平。
一个人对自己得到的报酬是否满意，不仅要看绝对值，还要进行社会比较和历史比较，通过比较判断自己是否受到公平对待，影响自己的感情和工作态度。
反对平均主义
弹性福利平台金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于没有激励。除非员工的奖金主要是根据个人表现支付的，否则企业即使支付了奖金，也不会给予很大的激励。
2.目标激励。
目标激励是指确定合适的目标，诱发人的动机和行为，达到激发人的积极性的目的。目标作为诱导，具有诱导、引导和激励的作用。一个人只有不断激发对高目标的追求，才能激发自己的内在动力。
事实上，除了金钱目标之外，每个人都有权力目标或成就目标等等。经理就是要把每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并帮助他们制定详细的实施步骤，引导和帮助他们在以后的工作中努力实现目标。
如果每一个人的目标都是强烈而迫切的，那么他们就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强烈的责任感，平时不需要别人的监督就可以自觉地把工作做好。这样的目标激励可以产生大的效果。
3.尊重激励。
我们经常听到公司的成绩是所有员工努力的结果等话。表面上，经理似乎非常尊重员工，但当员工的利益以个人方式出现时，经理会拒绝企业所有员工的整体利益。
它们会说我们不能只顾你的利益或你不想干就走，我们不愁找不到人，这时员工就会觉得重视员工的价值和地位只是口号。
很明显，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会极大地打击员工的积极性，使他们的工作仅仅是为了得到报酬，激励从此大大削弱。此时，懒惰、不负责任等情况也随之发生。
4.参与激励。
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会使员工参与管理是激发积极性的有效途径。
通过参与，员工对企业的归属感和认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
5.激励培训和发展机会。
随着知识经济的出现，当今世界越来越信息化、数字化、网络化。知识更新速度加快，员工知识结构不合理，知识老化现象日益突出。
虽然他们在实践中不断丰富和积累知识，但他们仍然需要采取等级证书学习、进入大学深造、出国培训等激励措施。通过弹性福利平台这种培训，他们可以充实知识，培养能力，为他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
6.荣誉与提升激励。
荣誉是所有人或组织对个人或群体的高度评价，是满足人们自尊和激发人们进步的重要手段。从人的动机来看，每个人都有自我肯定、光荣和赢得荣誉的需要。
对某些工作表现较为突出、有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是心理激励的好方法。荣誉感激成本低，但效果良好。
此外，提高激励是对表现良好、素质高的员工的肯定，应该纳入能上能下的动态管理体系。
7.反向激励。
激励不全是激励，也包括淘汰激励、罚款、降级、开除激励等负激励措施。
淘汰激励是惩罚性的控制手段。根据激励中的强化理论，激励可以采用处罚方式，即利用强制、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等，创造不愉快或压力的条件，否定不符合要求的行为。
现代管理理论和实践指出，在中，积极激励远远大于消极激励。素质越高，淘汰激励对他们的负面影响就越大。如果用双因素理论来解释这个问题，可能更容易理解。
