许多公司，尤其是小公司，总是担心忠诚的问题。
许多公司管理人员会问:
小公司总是被员工当跳板怎么办？辛苦培养了人，结果给别的公司做了嫁衣。
如何防止员工的翅膀变硬想飞？
我培养员工，万一他离职了怎么办？
当时，我的回答是:如果你不训练员工，如果他留下来怎么办？
让我问一下。问题的核心是，上司担心花费能源和成本培养员工，员工能力强，翅膀硬的时候，他转行，吃亏了吗？
员工培训是投资
其实对于企业来说，最大的成本不是培养的员工离职，而是没有培养过的员工。
兵家说养兵千日，用兵一时。经营企业和带兵打仗是一样的，老板像将军，员工像士兵，将军进行作战训练，如果士兵跟不上将军的想法，怎么能赢呢？
同样的道理，弹性平台为了使员工的想法跟上上司的想法，要配合上司的经营战略，必须训练员工。
员工培训是培养和形成企业弹性福利平台共同价值观、增强凝聚力的重要工作，也是提高企业组织效益的重要途径。
如果员工不能及时充电调整，员工的能力不会变硬，员工的价值只能每年折旧，企业弹性福利平台不重视训练，就不能升级增强活力，形成可持续发展的优势。当然，很多人认为员工的训练是成本，获利的只有员工，但我的意见是把员工的训练视为投资。
成本是实际发生的费用，没有利润的投资是长期的行为，有未来的收益，有利润，企业弹性福利平台本身就是投资行为。
所以，想创办企业弹性福利平台的人，在开始创业之前，必须做好这样的心理准备。
1.你的员工对成长不满意，选择离开，这总是没有意外的事情
2.如果员工不仅在你这里学习，而且没有其他担心，他们肯定会离开。
在弹性福利平台看来，员工和企业之间的淘汰是必然现象。
企业弹性福利平台比员工跑得快的话，员工就会被淘汰。员工跑得比企业快的话，员工就会淘汰企业。这本质上是竞争的过程，不要马上用感情和忠诚绑架。怕员工的翅膀硬，员工担心你的后台不硬。
看员工离职的三点建议。
与个人员工相比，公司属于强者，拥有更好的资源。既然如此，为什么很多公司担心或生气地离开自己培养的员工呢？
我认为本质原因是没有脱离强大的思维和控制思维。企业认为，今天我培养了你的能力，你应该属于我们的企业。这种想法是大错特错的，每个人只属于TA自己，不属于任何企业。
我们今天的企业和员工之间的关系不再是控制和雇佣关系，而是逐渐走向合作和联盟的关系，大家很平等。既然是平等的，有什么好的投诉吗？
因此，个别员工的离开往往上升到忠诚、背叛的高度，过度把能量和视角放在员工退休的问题上，反映了上司的内在自信不足。
如何调整这种心情，平静地看待员工的翅膀硬了就飞？
首先，我们必须理解如果员工的翅膀很硬，他们会飞是必然的现象。现在很多创业者在原来的工作单位翅膀变硬，一个人飞。
因此，弹性福利平台对创业的朋友有以下建议
01做企业是不归路的，忌小富即安。
企业弹性福利平台的发展永远是不归的道路，如果你停止发展，员工就不会停止，员工就会去，所以企业必须永远有向上的发展心情，小富即安的心情不能成为企业。
另外，企业弹性福利平台必须承担这样的责任和那样的责任，承担你面临的困难和挑战。我们只是在彼此的陪伴下走一条路，我们能做的就是走这条路，互相美好，互相创造价值和幸福，分手时比见面时好。
02翅膀硬了，送他们飞。
我们经常说员工不能有玻璃心，但企业弹性福利平台不能有玻璃心。一定要心强，过度升华员工离开的行为，允许这种现象的存在。
从心里放松员工的话，联想、华为鼓励的内部创业等，你的方法来了。例如，投资他，与他形成合作与联盟的关系。与其说担心员工的翅膀变硬离开，不如创造一个让他的翅膀变硬后飞翔的舞台。
03计算大帐，不要计算眼前的小帐。
员工的训练和成长是企业弹性福利平台的责任，企业最大的成本是从未训练过的员工。你用他，让他为企业创造价值，训练是必然的，帮助他长翅膀也是必然的。不仅要训练员工投入多少，还要训练员工损失多少，员工训练后得到多少。长期关注，成为企业不是为了获利而停止损失。
当然，最重要的是知道如何在员工的情感银行储蓄。
结婚的时候，我们可能会选择门户，但是结婚的话，必须更加了解经营。弹性福利平台在帮助员工伸出坚硬的翅膀的同时，要学会用愿景和使命感动员工，用团队建设凝聚人心，用企业文化沉淀经验收集感情。
