为什么要激励？短期目的是激励、吸引和保留人。长期目标是让员工有归属感，激发认同感，承诺工作。
弹性平台总结了十五种激励方式，分为三类:目标物质、情感氛围、价值提升。
目标物质:目标、榜样、晋升、物质、竞争；
情感氛围:沟通、关怀、情感、信任、兴趣；
价值提升:授权、参与、荣誉、成就、培训。
第一，目标物质类。
目标激励。
也称为期望激励。一般来说，实现目标越困难，绩效水平越高。这就是为什么很多经理知道目标没有实现，但仍然设定了很高的目标值。
示范激励
榜样的作用是无限的。每个组织和团队都在树立榜样来发挥示范作用。每个人都有自己的榜样，榜样是方向，是自己的未来。
提升激励
在所有的激励方式中，对于大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。企业的任命、军队的授权、大学的职场评价等都是晋升。
物质激励。
还包括金钱激励。当团队成员完成任务，特别是超额完成任务时，组织或上级会给予一定的物质回报，一些销售团队甚至会在现场发现金车。
竞争激励。
引入竞争机制，通过排名，甚至淘汰最后一位，产生你追我赶的效果。这种做法充分利用了人们争取胜利的心理，因为没有人愿意排在最后。
认可激励。
第二，情感氛围类。
沟通激励。
管理者必须确保信息在团队内、组织中顺利流动。同时，要理解员工对企业的意见，让部下知道正在进行什么样的活动。高层管理者越多，与员工的交流时间就越多。
关怀激励。
要真正赢得员工的心，首先要了解员工的想法和内心需求。员工的需求随着人力资源市场和自身条件的变化而变化。
情绪激励
加强情感交流，协调上级与员工的关系，使员工获得情感满足，激发员工工作积极性，如生日祝贺、团建等。
信任激励。
信任可以产生很强的激励作用，尤其是专业人士。信任来自三个方面:性格、能力、言行一致。信任是一种幸福。
兴趣激励。
管理者必须为员工寻求工作的内在意义。只有当员工意识到工作的内在价值和意义时，他们才能真正努力工作，充分发挥自己的最大力量。
第三，价值提升类。
授权激励。
赋予当事人更高或更重要的权力，激发潜力，取得更好的成绩。授权要把握两个尺度:视危险而定，量力而行。授权后要做好过程跟踪。
参与激励。
不参与就没有积极性。定期召开座谈会，听取员工的建议，及时反馈员工的建议。让员工参与一些重大事项的决策，会产生积极的效果。
荣誉激励。
发奖状，证书，记功，通令嘉奖等等，都是荣誉激励。别吝啬一些头衔，名字，名字能换来员工的认同感，从而激发员工的活力。
成就激励。
每个人都希望在工作成果中凝聚更多的个人贡献，得到更大的满足，每个人都希望在工作成果上取得更好的满足。
训练激励
外出调查、培训学分制度、定期发布培训信息等手段有助于激励员工。任何组织都应该同时为员工提供四个机会:赚钱、做事、晋升和学习。
