为公司留住优秀人才也是人力资源的重要工作之一。聪明的人力资源是如何在日常工作中处理关系的？人力资源应该如何为公司留人？弹性平台认为，人力资源朋友可以从以下七个方面提高员工忠诚度:
一是给人足够的安全感。
你为什么要让核心员工忠于你？你要给他们安全感——只要你肯认真做，公司就不会在未来杀驴亏待你。
这不仅仅是一句话，还要让员工看到。善待工作年数特别长的老员工，建立一方有困难的八方支援老有所养的内保障机制。
例如，基本福利:五险一金；老:外国企业员工享受终身员工福利制度20年(除正常社会保障外，企业还可以额外支付养老金)、服务年限、5年以上服务年限的老员工购买其他商业保险；员工补贴:公司可以每月支付一部分利润，设立补贴基金，可以帮助公司中有困难的员工。
二是建立企业文化。
一个优秀的企业文化，不是一天两天就能建立起来的。这需要集众家之所长，日积月累，再从中精炼，独树一帜，这样营建的企业文化才能经得起考验，才有价值。
但而，我们的员工很难看到这些，他们不会关心你如何创造企业文化。他们只需要在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队中工作，他们就会快乐和珍妮弗。
因此，我们的管理者应该努力营造这样的文化氛围。有了这样的氛围，团队才会有凝聚力。有了凝聚力的团队，如果员工想离开，你可能只能通过强制裁员来确保你的流动率不会太低。
三是给予发展平台。
为员工提供发展空间和提升平台，为员工提供希望和动力。
没有希望，没有前途的企业，无论如何也不能激发员工的工作热情，这样的企业弹性福利平台也不能让员工安心地在公司工作。
四是愿意主动承担错误。
毫无疑问，领导的管理水平在很大程度上影响了公司的发展。同样，领导的人格魅力和管理风格也在很大程度上影响了员工的工作热情和团队的稳定性。
许多弹性福利平台领导人，为了确立自己在上级领导和员工心中的威望，保护自己的脸，往往把自己犯的错误也推给员工，不要说对员工负责。
这样做的结果是，自己暂时的威望和脸可能得到了保护。但是，随着时间的推移，在员工心中丢失的可能不像威望和脸那么简单，失去的一定是员工长期的尊重和信赖。
五是上下级关系的沟通。
有些员工离职可能是因为与上级合作不愉快。人力资源部门需要与人才及其直属领导沟通，找出问题的根源，有针对性地解决问题。若矛盾不能调和，应根据能力情况，为人才提供适当的机会。
六是薪酬综合评定。
有些员工离职不是因为给的钱少，而是因为缺乏公平让自己不舒服，同样的工作条件，同样的工作内容，不同的薪水会导致员工离职。人力资源需要根据员工的能力和能力的综合因素来支付基本工资，并根据员工为公司或项目创造的价值来分配资金。
多说话，多摸底。
可以通过问卷+面，面谈可以以温和柔软的方式，以聊天和交谈的形式进行总结，肯定每个员工一年的表现，找出每个人的优势，放大表扬。
这种对话不应该是工作对话，而应该是对话。通过这种方式，我们可以知道员工在想明年是否有离开的打算。看似聊天其实就是摸底调查，知道员工节后能不能回来，做统计报告，重点关注危险人物。
