如何设计激励薪酬？
薪酬结构一般由基本工资+绩效工资+奖金+津贴四部分组成。
基本工资与出勤和履行职责挂钩；绩效工资与KPI挂钩；奖金和利润挂钩；津贴、服务年限和职称挂钩。
在设计基本工资时，首先要设计职业发展计划，也称为职业发展渠道，是职业发展和晋升的指南。因此，员工可以理解从哪里努力，做到什么程度，从而获得晋升和加薪。因此，在设计激励报酬时，启动职业发展计划非常重要。
那么，如何评价职业资格呢？在职业发展计划中，包括行政和专业技术的职业发展渠道。比如行政，从领导、部门经理、总监、副总经理；像技术序列一样，从实习到技术人员到产品工程师，再到高级工程师，再到高级技术人员、高级技术人员、首席技术人员。
这种工作资格是如何实施的？员工平台先制定工作资格标准、胜任力模型，对本岗位的知识、经验、成果、技能、素质等多个方面进行评估和评估。并每年对新晋人员进行职业资格评估，然后与基本工资进行联系和调整，通常每年评估一次。
每个岗位都要有KPI(关键绩效指标)，然后每月评分绩效标准，按分数计算绩效工资，实际上实现了管理能力。
奖金是如何设计的呢？如何将积极性、创造性设计成薪酬，如销售人员常用的是提成制度；
对于R D人员来说，他们经常采取高基本工资和高奖金的激励方式。同时，合理的建议、专利和小改革的创新成果也可以计入奖金；
例如，运营商可以从销售收入和利润中提取一定比例，并根据其关键运营指标、交付劳动效率、质量和资金占用提取奖金比例。
员工福利平台津贴怎么设计？津贴往往与荣誉称号和职称挂钩。比如技术人员可以设计首席技术专家、首席科学家、高级技术专家、高级技术专家，他们在工资体系中有一些津贴。生产者可以设计技能大师、高级技师、高级工人、初级工人，行政人员也可以设计一些头衔或者与头衔挂钩，计入津贴。
