企业薪酬管理制度的不灵活，只有离职时才有涨薪机会？

薪酬带宽灵活：薪酬带宽的幅度空间灵活，结合到职位的职级薪酬带宽、职位的发展等，将我们的薪酬带宽适当拉宽，让员工能有更大的调整空间，是面对员工在人才市场高流动下的薪酬管理的灵活操作空间。

企业薪酬管理制度的不灵活，只有离职时才有涨薪机会？

薪酬的灵活管理需要人力资源管理人员对业务、对公司人力资源、有深度的了解，否则这种灵活就会变成一种失控。

二、动态

除了灵活以外，还需要薪酬的动态管理。

特殊人才的议薪制：在企业当中市场会出现一些高端管理人才，或是特殊的技术人才，这类人才在序列职级中的薪酬涵盖不了，这时候，我们就需要在机制上保障这类人才需要有一个“模糊“的薪酬管控空间，这就是特殊类人才的议薪制。

薪酬的动态调整：市场是人才抢夺激励，企业需要较高频度的关注行业竞争对手的薪酬福利状况、分析自身薪酬的竞争力，比如半年甚至三个月就需要对公司在市场上的薪酬福利吸引力、竞争力进行调研，需要对对员工的满意度，敬业度进行分析，以主动对特定人才或者核心人才进行人才保留操作，比如说发现某些类别员工满意度、敬业度降低，那同时这一类员工对薪酬敏感度比较高且又是核心员工，那么这个时候我们就要主动的在这个阶段推出一些薪酬的激励制度，或者薪酬的调整。

企业薪酬管理制度的不灵活，只有离职时才有涨薪机会？

薪酬的灵活及动态管理的为薪酬提供了更广、更宽的操作空间，也能够将人才管理风险进一步降低，但是回归本质，需要人力资源从业者对业务、对公司人力资源结构、对公司发展方向有深度了解，否则没有带来的是失控与高成本。

人力资源管理永远是一个系统性的工作，同样还需要培训体系构建、人才梯队搭建，绩效体系等，这样才能让企业整体有序运转，而不是脱离了特定的人就瘫痪。

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