【阐明】我们能够参照职业标杆的规范来判别各个部门人员散布的合理性。经过这个目标，我们能够判别出产人员和非出产人员份额是否合理，业务部门和职能部门的人员份额，直接人员和直接人员的份额是否合理等等。
（2）管理人员的份额
【定义】这个目标指的是管理人员的人数占整体公司人数的份额。
【公式】管理人员的份额=（管理人员人数/公司总人数）×100%
【阐明】这个目标体现了公司的管理人员功率。从管理学角度看，一个人直接统辖的人数在7-8个人是合理的，也便是管理人员的份额维持在10%左右是比较合理的，可是也不绝对。一般来说，越是劳作密集型企业，管理人员的份额越小，越是知识型企业，管理人员所占的份额越大。
（3）学历结构
【定义】这个目标是指各个学历层次人员占整体公司人数的份额。
【公式】各个学历层次人员的份额=（各个学历层次人员/公司总人数）×100%
【阐明】这个目标反映了职工受教育的水平。学历结构和职业以及企业的发展阶段有关。一般来讲，一个公司高学历的份额越高，阐明这家企业的人员整体素质越高，职工学习才能越强，越有发展后劲。
（4）年纪结构
【定义】这个目标是指各个年纪层次人员占整体公司人数的份额。
【公式】各个年纪层次人员的份额=（各个年纪层次人员/公司总人数）×100%
【阐明】一般来说，一个企业的各个年纪段的职工要到达一个合理的份额。不同的企业对职工年纪散布的要求不一样，比方劳作密集型企业，或许需求年轻的职工多些，膂力好，能合作加班；像知识型企业，或许需求有必定的教育布景和经历，或许更倾向于年纪比较大的职工。
二、人力资源本钱类目标
1、人事费用率
【定义】这个目标是指人力本钱占销售收入的份额。
【公式】人事费用率=（人力本钱/销售收入）×100%
【阐明】人事费用率的倒数表明每投入一个单位的人工本钱能够实现多少销售收入，反映了人力本钱的使用功率。人力本钱是指企业在必定的时期内，在出产、经营和提供劳务活动中，因使用劳作者而付出的一切直接费用与直接费用的总和。人力本钱一般包括职工工资、社保公积金费用（单位部分）、费、招聘费、培训费、离任补偿等。
2、薪资率
【定义】这个目标是指薪酬福利支出占销售收入的份额。
【公式】薪资福利率=（薪酬福利支出/销售收入）×100%
【阐明】反映了薪酬福利支出的经济性。一般来说，薪酬福利包括在人力本钱内，可是它比人力本钱要简单计算，所以一般状况下用薪资福利率来直接反映人力本钱的经济性。
3、劳作分配率
【定义】这个目标是指企业在必守时期内新发明的价值中有多少份额用于付出人工本钱。
【公式】劳作分配率=（人力本钱/毛赢利）×100%
【阐明】劳作分配率集中反映企业人工本钱投入产出水平的目标，也是衡量企业人工本钱相对水平凹凸程度的重要目标。
三、人力资源收益类目标
1）人均经营收入
【定义】这个目标是指均匀在每个人身上的销售收入。
【公式】人均经营收入=（销售收入/总人员数）×100%
【阐明】人均销售收入是查核企业功率的目标，特别用在同职业之间相比较最有可比性。人均销售收入越高，企业功率越高。
2）人均本钱出资报答率
【定义】这个目标是指在雇员身上的财务投入报答状况。
【公式】人均本钱出资报答率=（经营收入-经营支出-薪酬费用-福利费用）/(薪酬费用+福利费用)×100%
【阐明】这是衡量人力本钱有效性的核心目标。
3）人均税前赢利
【定义】这个目标指每个职工的均匀税前赢利。
【公式】人均税前赢利=税前赢利/总人数×100%
【阐明】该目标反映了安排功率，是综合反映收入和本钱费用状况的最好目标。
四、人员流动类目标
1）职工离任率
【定义】这个目标是指企业必守时期内的职工离任人数。
【公式】职工离任率=职工离任人员数/年度均匀总人数×100%
【阐明】该目标反映了职工的离任状况，从中了解职工对公司的忠诚度和公司对职工的吸引力。
2）内部变化率
【定义】是指必守时期内岗位调集的人数同总人数的份额。
【公式】内部变化率＝（职工内部流动人数）÷年度均匀总人数
【阐明】该目标反映公司内部职工交流和轮岗状况，反映安排的相对稳定性。
为了全面反映各项目标，这些目标在剖析时能够横向和同职业的标杆企业比照剖析，也能够和前三年的数据进行剖析
