对于担任的很多HR来说，本年详细做了哪些项目是很清楚的，可是每年的福利简直没啥变化，职工关于福利的感知度平平，导致福利施行的作用也不是很理想，尽管HR花了不少精力在规划和施行企业福利，但从作用来看，真的是不知道有啥亮点可写。明年再这样下去可不行，必须有所改善。其实，HR在施行福利项目时，或许疏忽了很重要的一环，那就是：交流。
众所周知，在咱们平时的作业以及日常日子中，交流是非常重要的，同样，在施行企业福利项目时，环绕各个福利项目进行职工交流，也是不可或缺的。有没有交流、以怎样的方式进行交流、交流的频次等，都会影响到职工关于企业福利的感知度。在发动福利项目时，给职工发正式的邮件告诉，这是不能少的，但只要邮件告诉是远远不够的。福利项目施行作用比较好的企业，一般都会经过一些内宣方式来招引职工关于福利项目的重视和参与，比如，福利项目发动时，在公司的企业微信群里发电子海报，或者在公司自己的微信服务号或上发布信息，也能够制造一些风趣好玩的H5互动小游戏，招引职工的参与，这很或许会成为企业内部的一个热点话题呢。
此外，如果有预算的企业，还能够举办线下的福利宣讲会，当然要以比较生动风趣、有互动的形式来进行，考虑到现在越来越多的年轻人进入职场，已经成为职场主力军，福利交流的形式当然也不能老套，要跟上潮流。懂得职工福利交流，不仅能有用提高职工对福利的感知度，而且还能让老板看到HR在企业福利项目上付出的精力、展示的创意、取得的成效，今后的总结报告里就有亮点可写啦！如果HR觉得完全由自己来规划职工福利交流太费时吃力，可以找来统筹规划企业的福利项目及福利交流，福利plus在企业福利领域有着丰厚的经验，能帮助企业降本增效，提高职工对福利的满意度。
