“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”马云强调。
过去四年，面临复杂的内外部环境和挑战，张勇所展现出的领导力和战略眼光，印证了马云的决定是正确的，也最能符合这一阶段阿里巴巴的发展需要——
商业意义上，过去四年阿里巴巴的基本盘在复杂形势和挑战下依旧保持稳健增长，并早已实现了服务全球13亿消费者、集团年收入破万亿美元的里程碑；在企业服务和消费者业务的赛道都孵化出有市场竞争力的新业务，为集团培育了接续增长的新引擎。社会意义上，阿里巴巴成为一家创造广泛社会价值的企业，在支持中小企业经营、创造新就业形态和支持全社会抗疫保供中，做出了实实在在的贡献。
四年后，张勇交棒，蔡崇信也在全员信中给予他高度评价：“他创造了双十一这个家喻户晓的全球消费者狂欢节、带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮、带领团队让阿里顺利跨越到无线时代、带领集团在多个领域和全球进行布局。过去四年逍遥子接任集团董事长后，面临了抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，他带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关。”
为感谢他对公司发展的巨大付出和卓越贡献，阿里向张勇颁发了阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。
印象中，还少有国内互联网企业在管理层交接时以如此郑重且温暖的方式表达感谢、送出祝福，也是对企业家非常高的认可和评价。
如今，随着行业普遍迈入新发展阶段，互联网公司如何以新的姿态实现可持续发展与新增长，成为很多企业面临的时代之问。蔡崇信和吴泳铭凭各自的眼界、经验、影响力、号召力，成为最能满足阿里在新阶段发展需要的最好选择。
02. 探索创新公司治理与传承
“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”马云四年前的这句话，已经解释清楚阿里巴巴的传承体系及其背后的底气，真正实现了从良将如云到企业家如云。
2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候，就建立了合伙人制度。
“我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。”十多年前，马云就问自己，“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展”，他的答案是，“建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。
2014年，蔡崇信撰文：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”
2019年，阿里巴巴开始用制度性方式进行第一次传承。如今，经过四年前马云交棒给张勇、四年后又由张勇交棒给蔡崇信和吴泳铭，阿里巴巴这套传承体系已经经过了实践的检验和时间的淬炼。在合伙人制度、人才体系建设、业务履带式发展战略等共同支撑下，成功交接也意味着更好地迈向了公司现代治理，这一制度的传承也是阿里巴巴走向102年的基础。
今天，阿里巴巴依然是人才梯度建设和人才储备最好的中国互联网科技公司之一，拥有多元、年轻的人才队伍和管理团队。《2023 阿里巴巴环境、社会和治理（ESG）报告》显示，35岁及以下员工占比54%。管理团队也呈现年轻化趋势，根据阿里巴巴集团2023财年年报，在28位现任合伙人中，80后占比21.4%。
阿里巴巴的制度传承在公司治理史上也具有探索意义。
从成立之日起，阿里就立志活102年，要做一家活102年的好公司。阿里针对企业传承体系的探索，给那些有志做成“百年老店”的其他中国互联网科技企业一些借鉴和启示。2014年蔡崇信在给港交所的公开信中就曾写道：我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业，什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论。
今天，阿里再次用实际行动做出了回答。阿里巴巴通过制度的传承，解决了企业掌舵者平稳顺利传承的问题。一个细节可见一斑：3月启动组织变革以来，改革错综复杂，但各项业务却在变动之中保持了稳健增长，更于6月季度交上了一份改革初见成效的全面超预期答卷。
这背后的关键，是改革确保公司发展符合时代潮流，确保不同发展阶段都有最符合企业发展需要的人才涌现出来，客户、股东的长期利益才能得到保障。人选好了，组织就有凝聚力，发展就有信心。
24年来，阿里巴巴始终保持着创新的锐气，并在每一轮面向未来的主动自我变革中，都为企业和组织释放新的发展活力。中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力表示，伴随本轮传承计划顺利实行，阿里巴巴迈入了新发展阶段，也为企业传承路径提供了更多探索与示范。一家能始终保持敏捷、保持活力的企业，也必将在制度的传承中走向更辽阔的未来。
责任编辑：
支付宝转账赞助
支付宝扫一扫赞助
微信转账赞助
微信扫一扫赞助